Qu'est-ce que la méthode DISC ?

La méthode DISC : de quoi s'agit-il ?

La méthode DISC permet d'établir un profil de votre interlocuteur dans un environnement concret.

Une définition de la méthode DISC

La méthode DISC est identifiée comme celle du disque des 4 couleurs. Elle propose une analyse comportementale. Cette méthodologie vise à décrire le comportement d'un individu et ses capacités d'adaptation dans une situation ou un environnement donné.

Le modèle DISC a été développé par Carl Gustav Jung et William Moulton Marston. Le premier est un psychiatre tandis que le second est un psychologue. Leurs travaux présentent le comportement d'une personne comme initiée par deux éléments :

• la manière dont il perçoit son environnement (hostile, bénéfique) ;
• la manière dont il se positionne dans cet environnement (en coopération, en autonomie, etc).

Les axes de la méthode DISC

La méthode DISC apporte une analyse sur le processus de décision de l'individu. Cette première phase permet de déterminer si le sujet prend ses décisions seul ou de façon collective. Lorsqu'une décision est prise collectivement, la méthodologie analyse son cheminement : argumentation, influence, etc.

Le second axe de la méthode DISC repose sur la gestion du risque. Dans le contexte du risque, de quelle manière le sujet agit pour gagner en efficacité ? Lors de cette phase, le DISC mesure le processus de décision. Il mesure la capacité d'improvisation et le degré de prudence. Il cherche à mesurer comment l'individu réagit face au changement.

La gestion du temps est le troisième axe de la méthode DISC. Elle mesure la vision à court ou long terme de l'individu. Il s'agit d'analyser le rapport au temps qu'entretient celui-ci dans le processus d'atteinte d'un objectif.

Le disque de couleurs

Le DISC se présente sous la forme d'un questionnaire. Il établit un profil de préférences comportementales en combinant les quatre couleurs représentant l'acronyme DISC :

• Dominant : rouge
• Influent : jaune
• Stable : vert
• Conforme : bleu

Explorons en détail les quatre couleurs de la méthode DISC.

Quels sont les profils DISC ?

Le DISC se compose de quatre types de profil : dominant, influant, stable et conforme.

Le profil rouge : dominant

Le profil dominant prend ses décisions sur la base de faits et de données. Il agit avec rationalité. Il dispose d'une appétence naturelle pour l'action. Il réagit rapidement. Il peut manifester des postures d'impatience face des situations ou des personnes figées. Un profil dominant se traduit avec force dans les gestes et l'intonation de la voix. Il est extraverti.

Disposer d'un profil rouge implique d'être direct. L'individu se révèle comme focalisé sur les objectifs fixés. Il fait preuve d'exigence et peut avoir du mal à saisir le manque d'implication de ses collaborateurs. Il dispose d'une excellente productivité et peut gérer plusieurs projets simultanément. Il fait preuve de stabilité face aux changements. Il excelle dans la gestion des risques impliquant de la réactivité.

Un manager rouge risque d'être perçu comme trop directif. Son équipe aura alors du mal à s'adapter à son point de vue, voire à la vision qu'il propose pour le groupe. Il doit rechercher en lui les ressources pour adapter sa communication.

Le profil jaune : influent

Le profil jaune est une personne influente. Une personne identifiée dans le spectre jaune du DISC dispose d'un côté rêveur. Il ne passe pas inaperçu. Il apprécie collaborer et a besoin d'interagir avec l'ensemble des membres de son groupe. Il est efficace dans ses relations. Le profil jaune aime être au centre de l'attention. Il participe activement à la fédération du groupe autour de sa personne.

Une personnalité influente en manque de reconnaissance sociale risque de vivre un malaise existentiel. Elle a besoin de liberté pour évoluer dans son milieu professionnel. Dans des situations complexes, le profil jaune peut réagir dans l'exagération avec beaucoup d'énergie.

Une personne identifiée jaune sur le DISC a besoin de beaucoup de relationnel. Les relations avec sa hiérarchie doivent être informelles et châtreuses. En effet, ce profil se nourrit d'échange et de partage. La reconnaissance occupe une place centrale dans son schéma de fonctionnement.

Le profil vert : stable

Un profil vert se caractérise par sa stabilité. Il inspire la sérénité, l'harmonie et la croissance. Les personnalités vertes sont patientes, loyales et attentionnées. Elles affectionnent les relations personnalisées. Elles évoluent dans des professions impliquant du coaching, de l'enseignement ou encore des soins. Elles aiment servir un intérêt général.

Une personne verte recherche la régularité. Elle apprécie la sécurité et ressent la nécessité d'appartenir à un groupe. Son management est pétri d'écoute. Elle oriente ses collaborateurs dans leurs choix. L'évaluation d'un profil stable met en évidence un caractère convivial, mais parfois introverti.

Le profil bleu : conforme

Le profil bleu est le résultat d'un portrait comportemental symbolisé par l'organisation et l'ordre. Une personnalité bleue recherche toujours la meilleure façon d'agir. Elle est en quête d'exactitude et de sécurité.

Les personnalités de type bleu font preuve de précision dans leur travail. Elles n'hésitent pas à créer de nouvelles méthodes pour perfectionner les processus en se posant des questions. Être consciencieux est une raison d'être. Les personnes bleues évoluent dans la comptabilité, la gestion administrative ou encore au sein de la sécurité.

Dans son processus décisionnel, la personne bleue a besoin d'explications logiques. Elle recherche des détails et prend ses décisions avec prudence. L'une des forces les plus séduisantes du profil bleu repose sur sa capacité analytique. Il évolue en solitaire et de manière structurée.

Comment utiliser la méthode DISC en entreprise ?

La méthode DISC est l'un des meilleurs outils pour piloter la performance au sein de votre société.

Pourquoi utiliser DISC avec votre équipe ?

L'intégration de la méthode DISC dans le cadre de votre entreprise est une excellente stratégie. Elle permet d'améliorer les interactions de votre équipe et d'augmenter sa productivité. La méthodologie DISC permet d'apprendre à connaître vos collaborateurs. Associé à votre style de management, le DISC offre le pouvoir d'adapter votre ton à la personnalité des membres de votre groupe. C'est un outil efficace pour communiquer et réduire les sources de conflit.

Identifier le profil des membres de votre équipe

La première étape pour déployer DISC au cœur de votre organisation est d'identifier les profils de vos équipiers. DISC se compose d'un questionnaire d'évaluation comportementale. En fonction de votre secteur d'activité, vous avez la possibilité d'adapter les questions.

Adapter le management en fonction des profils

Une étude complète des membres de votre organisation permet de développer un argumentaire en faveur de chaque couleur. Vous touchez ainsi chaque composante de votre équipe avec un discours adapté. Si chacun a le sentiment d'être personnellement touché par votre message, l'implication et la motivation de vos collaborateurs augmente en conséquence.

Quels sont les avantages de la méthode DISC ?

Le recours à la méthode DISC présente plusieurs avantages pour votre organisation :

• optimisation de la collaboration entre les individus ;
• renforcement de la cohésion d'équipe ;
• réduction des conflits ;
• optimisation des performances.

La méthode DISC est un outil stratégique bâti sur des théories en psychologie. Elle permet de mieux cerner les comportements de vos collaborateurs. Le but de DISC est d'optimiser le fonctionnement de votre organisation d'un point de vue commercial et opérationnel. Talenteed vous accompagne dans la conception et le déploiement d'une méthodologie DISC adaptée.

Explorez d'autres méthodes pour mieux comprendre vos comportements et compétences

La méthode DISC vous intéresse ? Voici d’autres outils pour affiner votre connaissance de soi et celle de vos équipes :

• Qu’est-ce qu’un test psychométrique ? : Un panorama des outils de mesure pour révéler aptitudes et traits de personnalité.
• Comment faire un bilan de compétences ? : Une analyse globale pour aligner vos talents, vos envies et votre projet pro.
• Comment développer ses soft skills ? : L’étape suivante après la connaissance de soi : l’action concrète.
• Qu’est-ce que le coaching ? : Un accompagnement humain pour transformer vos profils DISC en leviers de performance.
• 10 tests à faire pour évaluer ses compétences : Une sélection d'outils reconnus pour mieux vous situer professionnellement.

La méthode DISC est un point de départ. Ces ressources vous aideront à en faire un véritable outil de pilotage personnel ou d’équipe.