Manager des équipes et piloter l’efficacité : atteignez vos objectifs collectifs
Vous êtes dirigeant, manager ou chef de projet et vous visez la performance collective ? Cette formation certifiante vous donne les clés pour faire évoluer vos pratiques managériales, structurer votre leadership, et mobiliser durablement vos équipes autour d’objectifs concrets. Basée sur les recherches les plus récentes et sur l'expérience de terrain du formateur, elle allie théorie, cas pratiques, mises en situation et débriefing collectif.
Délivré par
3000€
Financement
Pour qui
Durée
40 heuresPré-requis
Pour suivre la formation, il est nécessaire d’avoir déjà exercé des fonctions de management.
Pour passer la certification RS6626, il est nécessaire d’avoir une expérience en tant que manager, responsable d’équipe, ou professionnel amené à encadrer une équipe-projet. Pour plus de détails, consultez la FAQ ci-dessous.
Objectifs
L’objectif de la formation est de préparer la certification RS6626 “Manager des équipes et piloter l’efficacité collective” de notre partenaire SCYFCO.
À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :
- Comprendre la différence entre un groupe d’individus et une équipe performante et efficiente,
- Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe (en hiérarchique ou en mode-projet)
- Générer l’engagement des membres de son équipe dans la duré
- Prendre des décisions managériales adaptées aux enjeux et au contexte
- Positionner ses exigences de manière optimale
- Concilier exigence et implication élevées
- Fédérer un ensemble d’individus et de les impliquer dans une démarche collaborative au service d’un but commun partagé
- Faire réussir son équipe
Les compétences visées par la certification sont :
- C.1 Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet en organisant l’analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l’engagement de ses collaborateurs.
- C.2 Prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d’exercice de la responsabilité et de la liberté d’action de chaque partie prenante du projet dans le but d’atteindre l’objectif fixé.
- C.3 Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées dans le but de mener efficacement le projet vers son achèvement.
Programme
7 chapitres
•
40 heures
01
Le cadre de référence du management
01
Le cadre de référence du management
Manager aujourd’hui ?
Un cadre conceptuel
Un cadre méthodologique IE3 : Les leviers du manager d’équipe
Quizz de révision sur le chapitre
02
L’équipe avant l’équipe
02
L’équipe avant l’équipe
La posture de Manager de l’équipe
Identifier les pré-requis de la fondation de l’équipe
Questionnaire d’auto-diagnostic permettant à l’apprenant de transposer les éléments supra dans sa situation managériale
03
La création de l’équipe
03
La création de l’équipe
Formaliser l’objectif commun
Identifier les indicateurs de réussite
Valider la cible et engager le sponsor et la hiérarchie
Organiser un lancement mobilisateur et impliquant
Adopter la posture de leader et partager le but commun
Engager l’équipe en introduisant une démarche participative pour la construction de la feuille de route
Adopter la posture de facilitateur ; garantir l’expression libre de chacun concentrée sur l’objectif commun
Utiliser la démarche participative pour identifier les différents niveaux de compétences des membres de l’équipe et les interactions
Organiser la répartition des rôles et responsabilités
Quizz de révision sur le chapitre
04
Progression et optimisation de l’équipe
04
Progression et optimisation de l’équipe
Utiliser les leviers de la motivation
Définir le Tempo de l’équipe et créer une dynamique collective
Mettre en œuvre une mécanique décisionnelle – Résolution des problèmes, arbitrages et prises de décisions
Quizz de révision sur le chapitre
À l’issue de ce module, l’apprenant peut s’inscrire à l’atelier évaluatif 2
05
Des leviers connexes mais indispensables
05
Des leviers connexes mais indispensables
La régulation émotionnelle du manager d’équipe
Le développement individuel des membres de l’équipe
06
Mise en situation
06
Mise en situation
Un fil rouge mettant l’apprenant en situation d’engager des actions au service d’un projet sera utilisée. Un ensemble de 20 questions ouvertes et QCM seront posées à l’apprenant.
Retours sur la mise en situation – Mise en évidence et rappel des éléments clés permettant d’engager une équipe dans la réalisation d’une action collective et de prendre des décisions, en d’instaurant une démarche collective et participative.
07
Conclusion – Synthèse : Manager une équipe vers la performance efficiente
07
Conclusion – Synthèse : Manager une équipe vers la performance efficiente
Quizz de révision portant sur l’ensemble des chapitres
Chiffres clés
Taux de réussite
Taux de satisfaction des élèves
Financement
Frais de la formation =
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À propos de l'organisme de formation
Skills4All est un organisme de formation 100% digital, offrant des certifications internationales en gestion de projet, agilité et transformation numérique. Nous préparons les individus et les entreprises aux défis de demain avec des formations certifiées et éligibles au CPF.
Fondé par Marc-Noël Fauvel, formateur et consultant depuis plus de 20 ans, Skills4All propose des formations accessibles, pratiques et adaptées à tous, animées par des formateurs seniors avec plus de 15 ans d’expérience en entreprise.
Nos formations sont accréditées par des organismes internationaux (PMI, AXELOS, IASSC, etc.) et couvrent des référentiels comme PMP®, ITIL©, SCRUM©, et plus encore. Nous sommes certifiés ISO9001 et Qualiopi, garantissant une qualité d’enseignement élevée.
Les questions fréquentes
Cette formation Manager des équipes et piloter l’efficacité est-elle adaptée à mon profil ?
Oui, si vous avez déjà occupé un poste de manager, chef de projet ou toute fonction impliquant le pilotage d’équipe, cette formation est faite pour vous. Elle s’adresse à celles et ceux qui souhaitent renforcer leurs compétences managériales et structurer leurs pratiques pour atteindre des objectifs collectifs.
Quelles sont les méthodes pédagogiques de la formation Manager des équipes et piloter l’efficacité ?
La formation combine apports théoriques, cas pratiques, vidéos explicatives et accompagnement individuel. Elle s’appuie sur l’expérience de terrain du formateur, enrichie par les recherches récentes sur le management d’équipe. Vous progressez à travers des mises en situation concrètes, des quiz, un travail de réflexion personnelle et un QCM.
Quels sont les points forts de la formation Manager des équipes et piloter l’efficacité ?
La formation repose sur 30 ans d’expérience terrain, délivre une certification officielle RS6626, inclut une mise en situation encadrée par un jury, est 100 % en ligne et accessible à votre rythme, avec des outils immédiatement applicables à vos projets d’équipe.
Quelles sont les certifications et leurs modalités d’évaluation ?
La certification RS6626 "Manager des équipes et piloter l’efficacité collective", délivrée par notre partenaire SCYFCO, est l’aboutissement de cette formation.
Pour passer la certification, les candidats doivent avoir une expérience en management (d’équipe ou de projet). Ce critère est vérifié en amont via une fiche d’analyse des besoins ou un entretien individuel avec l’organisme de formation. Testez votre éligibilité ici.
L’examen officiel comporte trois épreuves complémentaires :
- Mise en situation managériale (env. 1h) : animation d’un groupe, résolution de problème, coopération avec un membre porteur de handicap (réel ou simulé), débriefing avec un jury.
- Évaluation réflexive (2h) : analyse personnelle de l’expérience vécue, posture, points d’amélioration, et transposition professionnelle.
- QCM final (15 min) : 15 questions portant sur le leadership, les outils de gestion, la performance, le feedback, les conflits et l’inclusion.
Quels sont les débouchés professionnels après cette formation ?
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure d’accéder à des fonctions clés du management opérationnel et stratégique, telles que : Manager d’équipe, Chef de projet, Responsable des opérations, Consultant en management, ou encore Coach d’équipe.
Des postes essentiels dans la conduite de projets collectifs, l’animation d’équipes et l’amélioration de la performance organisationnelle.
Quelles sont les règles concernant la fin de la formation et les certifications CPF ?
Conformément aux CGU du CPF, votre formation doit être terminée avant la date de fin contractuelle. À la fin de la formation, vous serez présenté au certificateur français pour l'examen. Si votre formation inclut des certifications internationales, vous devez en faire la demande par email dans le mois suivant la fin de la formation. Passé ce délai, il ne sera plus possible de commander ces certifications. Pour plus de détails, consultez les conditions d'usage de Skills4All ou contactez-nous : contact@skills4all.com.
Pourquoi se former avec Skills4All ?
Skills4All propose des formations certifiantes en cybersécurité, IA, gestion de projet, marketing digital, et plus, accessibles 24/7 avec un accompagnement personnalisé. Accrédité COFRAC ISO 17024, nous garantissons des formations de qualité adaptées aux besoins du marché et aux compétences essentielles de demain.