Continuité d’activité et préparation à la gestion de crise – ISO 22301

Plongez au cœur de la gestion de crise et de la continuité d’activité avec notre formation rigoureusement conçue pour transformer votre approche professionnelle. Découvrez comment :

• Maîtriser les exigences de l’ISO 22 301 par l’exploration de cas concrets et des méthodologies éprouvées.
• Élaborer des plans de continuité robustes, intégrant des stratégies de sauvegarde et une communication efficace pour une reprise rapide des opérations.
• Analyser et prioriser les vulnérabilités pour une gestion proactive des risques, maximisant l’efficacité des processus critiques.
• Former et sensibiliser vos équipes à adopter une culture de continuité et de résilience face aux crises.

Prenez les rênes de votre développement professionnel en vous préparant à des rôles clés tels que RPCA, Risk Manager ou pilote de cellule de crise. Cette formation est une opportunité incontournable pour ceux qui souhaitent exceller dans un environnement où la gestion des imprévus est cruciale. Inscrivez-vous et assurez la pérennité et la sécurité des activités vitales de votre organisation.

À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :

• C1. Analyser les vulnérabilités et les menaces pour l’organisme ainsi que les conséquences possibles des incidents potentiels (temps perdu…), en priorisant les risques en fonction de leur probabilité de survenance et de leur gravité afin d’envisager des mesures préventives orientéesvers les processus métiers les plus critiques et ainsi maximiser leurs efficacités.
• C2. Élaborer des plans d’urgence et de continuité des activités en réponse à des scénarios de crise, en y intégrant des stratégies de sauvegarde des données et de reprise après sinistre, en les associant à des plans de communication clairs et efficaces pour coordonner les actions pendant les périodes de perturbation et assurer une reprise rapide des opérations
• C3. Mettre en place des systèmes de surveillance, en déployant des protocoles de sécurité prévenant les conséquences d’un sinistre et protégeant les actifs et processus les plus sensibles et s’assurer de la formation des collaborateurs, pour qu’ils puissent réagir de manière adéquate et proactive face aux vulnérabilités.
• C4. Effectuer des tests et des exercices de simulation pour évaluer l’efficacité des plans de continuité, repérer les points d’amélioration et mettre en place des actions correctives appropriées en fonction des résultats analysés.
• C5. Gérer les incidents avérés, en mettant en œuvre les plans d’urgence, en coordonnant les équipes internes et externes et en communiquant de manière proactive pour maintenir la confiance, engager l’esprit collaboratif et assurer une continuité des activités les plus critiques et une reprise progressive de celles qui le sont moins.
• C6. Diffuser une culture de continuité d’activité en cas d’incidents auprès des équipes en les sensibilisant, en les formant et en accordant une attention particulière aux personnes en situation de handicap, afin d’utiliser leurs qualités et compétences et ainsi, de les rendre efficaces dans l’application des procédures de gestion de crise et autonomes et responsables dans les actions à entreprendre pour une réaction rapide et coordonnée.
• C7. Évaluer régulièrement l’efficacité globale du programme de gestion de la continuité ainsi que sa conformité, en réalisant des audits, en surveillant régulièrement l’environnement des risques, les normes en vigueur (ISO 22301) et les évolutions technologiques afin de s’assurer que celui-ci reste pertinent et adapté aux besoins de l’organisme ou, selon le cas, d’en assurer son adaptation.