Formation à la gestion de projet en Stage-Gate®

La méthode Stage-Gate® est une démarche structurée d’innovation et de développement de nouveaux produits. Elle divise un projet en étapes (“stages”) avec des points de validation (“gates”) avant de passer à l’étape suivante.

Elle est très utilisée dans les grands groupes industriels, pharmaceutiques ou technologiques pour sécuriser l’investissement en innovation, améliorer le time-to-market et limiter les échecs projets. Elle concerne principalement les managers R&D, chefs de projets produits et responsables innovation.

Oui. Elle s’adresse aux chefs de projet et aux membres d’équipes projet souhaitant structurer davantage leurs projets, prendre des décisions plus claires à chaque étape, ou gérer un portefeuille projet. Une expérience en environnement projet est recommandée pour bien tirer profit de la formation.

La formation dure 1 jour (7 heures) et est disponible en présentiel à Sophia-Antipolis ou à distance. Elle alterne apports théoriques, mises en application dans un outil PPM, cas concrets, exercices et discussions autour de vos propres projets. Une attestation de réalisation est remise à l’issue.

• Une journée 100 % dédiée à la méthodologie Stage-Gate®
• Des cas pratiques et exercices pour modéliser vos propres processus
• Une pédagogie active et participative
• Des formateurs certifiés et expérimentés (PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®)
• Recommandée par 99 % des participants

Vous saurez construire un processus Stage-Gate® adapté à vos projets, identifier les livrables attendus à chaque étape, organiser les revues de gate, poser les critères de décision, et mettre en place une gouvernance projet claire. Vous apprendrez également comment utiliser cette approche pour piloter un portefeuille projet.

À l’issue de cette formation à la gestion de projet en Stage-Gate®, vous pourrez viser des rôles de pilotage structurés dans des projets complexes ou innovants :

• Chef de projet structuré
• Responsable innovation ou développement produit
• PMO (Project Management Officer) ou Product Owner
• Chef de projet portefeuille
• Responsable gouvernance projet
• Scrum Master
• Consultant en management de projet

Ces profils sont particulièrement recherchés dans les entreprises industrielles, les groupes innovants, les structures R&D ou toute organisation pilotant des projets à fort enjeu.

La formation est éligible à une prise en charge via les OPCO. Prodecys étant certifié Qualiopi, les entreprises peuvent obtenir un financement partiel ou total dans le cadre du plan de développement des compétences. Le service RH de l’entreprise peut accompagner dans les démarches.

Prodecys conçoit des formations orientées terrain, animées par des experts de la gestion de projet avec 10 à 25 ans d’expérience en environnement industriel et IT. Chaque session intègre des ateliers pratiques pour mettre en application les concepts. Un accompagnement post-formation peut également être proposé sous forme de coaching pour faciliter la mise en œuvre concrète.