Formation à la gestion opérationnelle de projet

La gestion opérationnelle de projet concerne la mise en œuvre concrète du projet, une fois les objectifs définis. Elle inclut la répartition des tâches, le pilotage des ressources, la gestion du temps, la résolution des problèmes et l’ajustement en fonction des imprévus.

Elle s’adresse aux professionnels en charge de la conduite quotidienne du projet : responsables opérationnels, chefs de projet, coordinateurs, assistants projet. Cette approche permet de traduire la stratégie en actions concrètes et d’assurer l’avancement réel du projet.

Oui. Elle s’adresse aux chefs de projet débutants ou occasionnels, aux acteurs projet ainsi qu’aux managers amenés à encadrer ou collaborer dans des environnements projet. Elle est conçue pour toute personne souhaitant monter en compétences dans le pilotage opérationnel sans prérequis techniques poussés.

La formation en gestion opérationnelle de projet se déroule sur 3 jours (21 heures), en présentiel ou à distance. Elle combine théorie, exercices pratiques, études de cas, mises en situation et nombreux ateliers collaboratifs. Chaque participant repart avec un certificat de réalisation.

• Une pédagogie active avec des ateliers concrets sur des projets types
• Des mises en application immédiates dans un outil PPM
• Des formateurs certifiés PMP®, PRINCE2®, PSM®, MOP®
• Une approche 100 % opérationnelle : vous travaillez sur le suivi, les coûts, la communication et la gestion des risques
• Un format court mais intensif, recommandé par 99 % des participants

Vous serez formé à des outils comme le WBS, le diagramme de Gantt, le PERT, la matrice RACI, les indicateurs KPI, le plan de communication, le Visual Management, le suivi budgétaire et les outils d’analyse de risques (Pareto, plan d’action…). Le tout appliqué à un projet concret simulé.

À l’issue de cette formation en gestion opérationnelle de projet, vous pourrez viser des fonctions contribuant activement au bon déroulement des projets :

• Coordinateur projet
• Product Owner
• Assistant chef de projet
• Acteur projet en entreprise
• Scrum Master
• Manager opérationnel d’équipe projet
• Collaborateur en charge du suivi ou du reporting PMO
• Membre de cellule projet (industrie, IT, service)

Ces rôles sont particulièrement recherchés dans les entreprises structurées en mode projet, dans les secteurs comme l’ingénierie, le numérique, les collectivités ou les services.

Cette formation peut être financée via les OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise. Prodecys étant certifié Qualiopi, la formation répond aux critères exigés. Pour lancer les démarches, rapprochez-vous de votre OPCO ou de votre service RH.

Prodecys conçoit des formations orientées terrain, animées par des experts de la gestion de projet avec 10 à 25 ans d’expérience en environnement industriel et IT. Chaque session intègre des ateliers pratiques pour mettre en application les concepts. Un accompagnement post-formation peut également être proposé sous forme de coaching pour faciliter la mise en œuvre concrète.