Formation à la gestion de projet : les fondamentaux

Apprenez à piloter efficacement vos projets grâce à une formation structurée sur les fondamentaux de la gestion de projet. En seulement deux jours, développez vos compétences pour planifier, suivre, communiquer et maîtriser les risques tout au long du cycle de vie d’un projet. À savoir : Les prix affichés concernent les sessions inter-entreprises (présentiel ou distanciel). Pour une prestation intra-entreprise, contactez-nous via prodecys.com/contact. Nos formations sont adaptables sur mesure.

Tarifs & formats

2 jours
À distance, En présentiel, En entreprise

Public & prérequis

Entreprise
Salarié en poste
Aucun prérequis

Financement

OPCO

Organisme de formation

Signaler
Logo de l'organisme

Prodecys

Prodecys est un organisme de formation spécialisé en gestion de projet, pilotage de portefeuille et outils de planification (Microsoft Project, Planisware…).

Nos formateurs sont avant tout des consultants opérationnels, ancrés dans la réalité du terrain. Nous proposons des formations concrètes, adaptées à vos enjeux, mêlant méthodes classiques, agiles et hybrides.

Nous vous accompagnons dans le développement durable des compétences de vos équipes.

À savoir :

Les prix affichés sur Talenteed concernent des sessions inter-entreprises (en présentiel ou en distanciel). Pour une prestation intra-entreprise (dans vos locaux ou à distance), contactez-nous via notre page contact sur prodecys.com en précisant vos besoins. Nous pouvons adapter la formation sur mesure.

  1. Objectifs
  2. Programme
  3. Chiffres clés
  4. Les questions fréquentes

Objectifs

À l’issue de cette formation gestion de projet de Prodecys, vous serez capable de :

  • Maîtriser les concepts clés de la gestion de projet
  • Comprendre ce qu’est un projet et ses composantes (coûts, délais, risques, performance)
  • Appliquer une méthode rigoureuse pour planifier, suivre et piloter un projet
  • Identifier les rôles, les responsabilités et la gouvernance projet
  • Utiliser les outils essentiels : WBS, planning, matrice de responsabilité, reporting
  • Mieux communiquer et collaborer dans un environnement projet

Programme

2 chapitres

•

2 jours

01

S’approprier les notions de base

Activités & modalités rattachées

Concepts fondamentaux : définitions clés (projet, programme, portefeuille), phases, tâches, livrables, facteurs d'influence

Atelier : classer les facteurs par type : facteurs environnementaux et actifs organisationnels

Gouvernance de projet : types d’organisations (fonctionnelle, matricielle, projet), rôles et responsabilités

Atelier : identifier les structures organisationnelles

Processus et cycles de vie : connaître les processus et les cycles de vie projet (prédictif, itératif, adaptatif…)

Atelier : associer les processus aux situations

02

S’initier à la gestion de projet

Activités & modalités rattachées

Gestion du contenu : documents projet, contenu de la charte, création de la WBS, gestion des changements

Indicateurs de succès : définir les métriques : délais, coûts, qualité, périmètre

Atelier : réaliser une WBS pour un projet simple

Planification : estimer les durées, optimiser le planning, construire le budget projet

Atelier : créer un planning prévisionnel complet

Gestion des risques : définir, identifier et évaluer les risques, planifier les réponses et les suivis

Atelier : reconnaître les risques selon leur typologie

Pilotage projet : assurer le suivi, la performance et la clôture d’un projet

Communication projet : cibler les destinataires, structurer l’information, choisir les bons canaux

Atelier : analyser un reporting projet

Chiffres clés

99%

des participants recommandent Prodecys

Les questions fréquentes

C’est quoi la gestion de projet ?

La gestion de projet regroupe l’ensemble des méthodes, outils et compétences visant à planifier, organiser, piloter et finaliser un projet dans le respect des objectifs fixés (qualité, coûts, délais). Elle permet de structurer efficacement une idée ou une demande, depuis l’expression du besoin jusqu’à la livraison finale.

Utilisée dans tous les secteurs (informatique, BTP, événementiel, industrie, etc.), elle s’adresse à toute personne amenée à piloter une mission, coordonner des équipes ou gérer des livrables. C’est un socle indispensable pour tout professionnel, manager ou chef de projet.

Cette formation en gestion de projet est-elle adaptée à mon profil ?

Oui. Elle s’adresse à toute personne souhaitant acquérir des bases solides en gestion de projet : futur chef de projet, chef de projet débutant ou collaborateur impliqué dans des projets transverses. Aucun prérequis n’est nécessaire, ce qui la rend accessible à tous les niveaux.

Comment se déroule la formation ?

La formation en gestion de projet se déroule sur 2 jours (14 heures) en présentiel ou en distanciel. Elle combine apports théoriques, ateliers pratiques, études de cas et échanges entre participants pour favoriser l’ancrage des connaissances. Un certificat de réalisation est délivré à la fin.

Quels sont les points forts de cette formation gestion de projet ?

  • Une approche active, avec de nombreux ateliers concrets sur les outils projets (planning, WBS, reporting…)
  • Des formateurs certifiés PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®, ayant 10 à 25 ans d’expérience
  • Une pédagogie accessible à tous, mêlant théorie et mise en pratique
  • Un taux de satisfaction élevé : 99 % des participants recommandent cette formation

Quels outils et notions vais-je apprendre ?

Vous apprendrez à construire un planning, réaliser un WBS, identifier les risques, maîtriser les jalons, et suivre les indicateurs de performance projet. Vous découvrirez également les structures organisationnelles, les matrices de responsabilité, la gouvernance projet et les cycles de vie (prédictif, adaptatif...).

Quels sont les débouchés professionnels après cette formation ?

À l’issue de cette formation en gestion de projet, vous pourrez viser des postes stratégiques dans la conduite ou l’appui aux projets :

  • Chef de projet junior
  • Scrum Master
  • Coordinateur projet
  • Assistant chef de projet
  • PMO (Project Management Officer) ou Product Owner
  • Acteur projet au sein d’une équipe pluridisciplinaire
  • Responsable de tâches opérationnelles ou fonctionnelles dans un projet

Ces profils sont recherchés dans de nombreux secteurs tels que l’industrie, l’IT, les services, la santé ou les collectivités, où la capacité à structurer et piloter un projet est essentielle.

Quels sont les modes de financement possibles ?

La formation est éligible à une prise en charge via les OPCO. Prodecys étant certifié Qualiopi, les entreprises peuvent obtenir un financement partiel ou total dans le cadre du plan de développement des compétences. Le service RH de l’entreprise peut accompagner dans les démarches.

Pourquoi choisir Prodecys pour se former ?

Prodecys conçoit des formations orientées terrain, animées par des experts de la gestion de projet avec 10 à 25 ans d’expérience en environnement industriel et IT. Chaque session intègre des ateliers pratiques pour mettre en application les concepts. Un accompagnement post-formation peut également être proposé sous forme de coaching pour faciliter la mise en œuvre concrète.