69.99€

Niveau intermédiaire

17h 33min

Ce parcours de formation, dispensé en Français, s'adresse à tous les participants avec ou sans expérience

Compétences acquises

Acquérir une compréhension approfondie des enjeux de la Supply Chain

Pouvoir évoluer vers des responsabilités de niveau supérieur

Préparer les plus grandes Certifications Internationales en Supply Chain (CPIM, CSCP, CSCM, CDDP, CFDP, CSCA, Demand Driven, etc...)

Maîtriser les outils opérationnels, le MRP/CBN, les techniques d'ordonnancement, le Kanban, les analyses Charge/Capacité et les outils de la Gestion de Production

Maîtriser en profondeur l'ensemble des volets de la Supply Chain

Devenir leader et acteur de la transformation de la Supply Chain dans votre organisation

Pré-requis


Ce parcours de formation, dispensé en Français, s'adresse à tous les participants avec ou sans expérience


Niveau d'étude secondaire (ou équivalent)


Niveau intermédiaire en anglais recommandé

Contenu du cours

10 chapitres

1053 minutes

01

Introduction

7 minutes


Instructeur & Pédagogie


Parcours de formation & Objectifs et La Certification CPIM®

02

Typologies & Stratégies de Production

157 minutes


Introduction de stratégie


Définition de la Supply Chain


Activités et objectifs de performance


Définir sa Stratégie


Les piliers et drivers de la Supply Chain


Stratégies de Production


Méthodes de Production et choix d'implantation


Système de Planification et de Contrôle


Notion de Coût Total


Coordination et évolution des organisations


Questions & Réponses

03

Gestion de la Demande

75 minutes


Introduction au Demand Management


Aperçu des techniques de prévision


Moyenne Mobile


Lissage Exponentiel


Saisonnalité


Suivi des prévisions et mesure de fiabilité


Questions & Réponses

04

La planification PIC & PDP

125.00000000000001 minutes


Planification Multi-Niveaux et Définition du PIC


Les 4 stratégies de production


Exercices de planification PIC


Familles de produits et nomenclatures


Le profil de charge


Horizons d’analyse et décisions du PIC


PDP, définition et objectifs


Le PDP en 3 étapes


PDP, Horizons de gestion et de planification


Calcul du stock prévisionnel (Projected Available Balance)


Calcul du Disponible à la Vente (Available to Promise)


Questions & Réponses

05

Calcul des Besoins Nets

98 minutes


Le MRP : objectifs et entrées/sorties du processus


Principes du calcul MRP


Les Nomenclatures


Principe d’éclatement de la nomenclature


Principe d’Offsetting


ERP et statuts des ordres de production


Exercice Simulation d’un calcul MRP complet


Questions & Réponses

06

Gestion des Stocks

131 minutes


Définition et objectifs des stocks


Les différents types de stocks dans la Supply Chain


Le Stock de Sécurité et le Délai de Sécurité


Coûts des stocks


Principes financiers des stocks


Classification des stocks : le Classement ABC


Déterminer la Quantité de commande


Quand placer une commande ? Méthode du point de commande et recomplètement périodique


Contrôle des Stocks et Inventaires


Questions & Réponses

07

Ordonnancement et Gestion des Opérations

113 minutes


Pilotage des flux, Flux Poussés et Flux Tirés


Le système KANBAN


La Théorie des Contraintes


Production Activity Control (PAC) et Ordonnancement amont/aval


Décomposition des Opérations


La méthode SMED


Lancement des OF et Contrôle de la Capacité


Règles de priorité des OF


Contrôle des Entrées/Sorties


Questions & Réponses

08

Transport et Réseaux de Distribution

116 minutes


Structure et objectifs des réseaux de distribution


Activités de la distribution physique


Systèmes de planification des stocks de distribution


Distribution Requirements Planning (DRP)


Centres de distribution et calcul du stock de sécurité


Les facteurs de coût du transport


Les modes de transport


Objectifs et activités des entrepôts


Méthodes de picking et de stockage


Questions & Réponses

09

Management et Stratégie de la Supply Chain

146 minutes


Outils de la Stratégie : Plan stratégique et Business Plan


Analyse de l’environnement Externe


Analyse de l’environnement Interne


Stratégies de Croissance


Stratégies Fonctionnelles & Opérationnelles


Mesure de la Performance


Management des Risques


Immobilisations, équipements et installations


Stratégie, Durabilité et Responsabilité


Exercices et Questions & Réponses

10

Evaluation des connaissances et Préparation aux certifications

85 minutes


Certification CPIM® – Les connaissances essentielles


Entrainement aux questions/réponses – Questions 1-10


Entrainement aux questions/réponses – Questions 11-20


Entrainement aux questions/réponses – Questions 21-30


Entrainement aux questions/réponses – Niveau avancé – Questions 1-10


Entrainement aux questions réponses – Niveau avancé – Questions 11-20

Description

Accompagné par un expert certifié, ce programme vous apportera des connaissances de haut niveau en Supply Chain au travers d'un parcours constitué de théorie, d'études de cas, de partages d'expériences et de précieux conseils pour devenir un référent dans votre organisation et booster votre carrière. Suivez le parcours de Référence en Management de la Supply Chain et acquérez une connaissance approfondie du domaine, de la Planification Stratégique aux Réseaux de Distribution, en passant par la Politique de Stock, le Demand Management, la Logistique et le Transport, ou encore la Gestion de Production et les différentes Stratégies de Production. Ce parcours vous guide à travers des vidéos, exercices pratiques, études de cas, supports téléchargeables et des quizz en fin de chapitre pour évaluer vos acquis. Il offre un équilibre entre théorie et pratique, enrichi par des conseils d'experts issus de l'expérience terrain. Ce parcours vous permet des préparer les certifications internationales en Supply Chain, telles que celles délivrées par l'ASCM (CPIM, CSCP, Planning, Procurement et Management Certificates) ou l'ISCEA (CSCA, CSCM, CDDP, CFDP), reconnues comme références de la transformation organisationnelle, de l'innovation et du leadership de la chaîne d'approvisionnement.

Enseignant

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