Management de la Supply Chain : Le Parcours Complet !
69.99€
Niveau intermédiaire
17h 33min
Ce parcours de formation, dispensé en Français, s'adresse à tous les participants avec ou sans expérience
Description
Accompagné par un expert certifié, ce programme vous apportera des connaissances de haut niveau en Supply Chain au travers d'un parcours constitué de théorie, d'études de cas, de partages d'expériences et de précieux conseils pour devenir un référent dans votre organisation et booster votre carrière. Suivez le parcours de Référence en Management de la Supply Chain et acquérez une connaissance approfondie du domaine, de la Planification Stratégique aux Réseaux de Distribution, en passant par la ...
Compétences acquises
Acquérir une compréhension approfondie des enjeux de la Supply Chain
Pouvoir évoluer vers des responsabilités de niveau supérieur
Préparer les plus grandes Certifications Internationales en Supply Chain (CPIM, CSCP, CSCM, CDDP, CFDP, CSCA, Demand Driven, etc...)
Maîtriser les outils opérationnels, le MRP/CBN, les techniques d'ordonnancement, le Kanban, les analyses Charge/Capacité et les outils de la Gestion de Production
Maîtriser en profondeur l'ensemble des volets de la Supply Chain
Devenir leader et acteur de la transformation de la Supply Chain dans votre organisation
Contenu du cours
10 chapitres
•
1053 minutes
01
Introduction
7 minutes
01
Introduction
7 minutes
Instructeur & Pédagogie
Parcours de formation & Objectifs et La Certification CPIM®
02
Typologies & Stratégies de Production
157 minutes
02
Typologies & Stratégies de Production
157 minutes
Introduction de stratégie
Définition de la Supply Chain
Activités et objectifs de performance
Définir sa Stratégie
Les piliers et drivers de la Supply Chain
Stratégies de Production
Méthodes de Production et choix d'implantation
Système de Planification et de Contrôle
Notion de Coût Total
Coordination et évolution des organisations
Questions & Réponses
03
Gestion de la Demande
75 minutes
03
Gestion de la Demande
75 minutes
Introduction au Demand Management
Aperçu des techniques de prévision
Moyenne Mobile
Lissage Exponentiel
Saisonnalité
Suivi des prévisions et mesure de fiabilité
Questions & Réponses
04
La planification PIC & PDP
125.00000000000001 minutes
04
La planification PIC & PDP
125.00000000000001 minutes
Planification Multi-Niveaux et Définition du PIC
Les 4 stratégies de production
Exercices de planification PIC
Familles de produits et nomenclatures
Le profil de charge
Horizons d’analyse et décisions du PIC
PDP, définition et objectifs
Le PDP en 3 étapes
PDP, Horizons de gestion et de planification
Calcul du stock prévisionnel (Projected Available Balance)
Calcul du Disponible à la Vente (Available to Promise)
Questions & Réponses
05
Calcul des Besoins Nets
98 minutes
05
Calcul des Besoins Nets
98 minutes
Le MRP : objectifs et entrées/sorties du processus
Principes du calcul MRP
Les Nomenclatures
Principe d’éclatement de la nomenclature
Principe d’Offsetting
ERP et statuts des ordres de production
Exercice Simulation d’un calcul MRP complet
Questions & Réponses
Pré-requis
Ce parcours de formation, dispensé en Français, s'adresse à tous les participants avec ou sans expérience
Niveau d'étude secondaire (ou équivalent)
Niveau intermédiaire en anglais recommandé
Enseignant
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3h
Compétences acquises
Grâce à cette formation, vous allez pouvoir mieux comprendre les comportements de vos collaborateurs et adapter votre management pour maximiser l’efficacité et la cohésion de votre équipe. Améliorer votre communication Vous saurez identifier rapidement le profil DISC de vos collaborateurs et ajuster votre communication pour être compris et entendu de tous, réduisant ainsi les malentendus et les frustrations. Renforcer votre leadership Vous développerez un style de management plus flexible et adapté, capable de mobiliser et de motiver chaque membre de votre équipe selon ses forces et ses préférences comportementales. Gérer plus efficacement les tensions et les conflits Vous apprendrez à anticiper les points de friction entre différents profils et à gérer les conflits de manière constructive, sans nuire à la performance collective ni à l’harmonie d’équipe. Prendre des décisions plus rapidement et avec confiance Comprendre les comportements DISC vous permettra de mieux répartir les responsabilités, de déléguer efficacement et d’obtenir des résultats concrets plus rapidement, tout en respectant le rythme et les besoins de chacun. Développer la cohésion et la motivation de votre équipe Vous saurez créer un environnement de travail où chacun se sent reconnu, écouté et valorisé, favorisant l’engagement, la fidélisation et la performance de votre équipe. Faire progresser votre développement personnel et professionnel Vous gagnerez en conscience de vos propres comportements, en maîtrise de vos réactions et en capacité à évoluer en tant que leader équilibré et inspirant.