Management de la Supply Chain : Le Parcours Complet !
69.99€
Niveau intermédiaire
17h 33min
Ce parcours de formation, dispensé en Français, s'adresse à tous les participants avec ou sans expérience
Compétences acquises
Acquérir une compréhension approfondie des enjeux de la Supply Chain
Pouvoir évoluer vers des responsabilités de niveau supérieur
Préparer les plus grandes Certifications Internationales en Supply Chain (CPIM, CSCP, CSCM, CDDP, CFDP, CSCA, Demand Driven, etc...)
Maîtriser les outils opérationnels, le MRP/CBN, les techniques d'ordonnancement, le Kanban, les analyses Charge/Capacité et les outils de la Gestion de Production
Maîtriser en profondeur l'ensemble des volets de la Supply Chain
Devenir leader et acteur de la transformation de la Supply Chain dans votre organisation
Pré-requis
Ce parcours de formation, dispensé en Français, s'adresse à tous les participants avec ou sans expérience
Niveau d'étude secondaire (ou équivalent)
Niveau intermédiaire en anglais recommandé
Contenu du cours
10 chapitres
•
1053 minutes
01
Introduction
7 minutes
01
Introduction
7 minutes
Instructeur & Pédagogie
Parcours de formation & Objectifs et La Certification CPIM®
02
Typologies & Stratégies de Production
157 minutes
02
Typologies & Stratégies de Production
157 minutes
Introduction de stratégie
Définition de la Supply Chain
Activités et objectifs de performance
Définir sa Stratégie
Les piliers et drivers de la Supply Chain
Stratégies de Production
Méthodes de Production et choix d'implantation
Système de Planification et de Contrôle
Notion de Coût Total
Coordination et évolution des organisations
Questions & Réponses
03
Gestion de la Demande
75 minutes
03
Gestion de la Demande
75 minutes
Introduction au Demand Management
Aperçu des techniques de prévision
Moyenne Mobile
Lissage Exponentiel
Saisonnalité
Suivi des prévisions et mesure de fiabilité
Questions & Réponses
04
La planification PIC & PDP
125.00000000000001 minutes
04
La planification PIC & PDP
125.00000000000001 minutes
Planification Multi-Niveaux et Définition du PIC
Les 4 stratégies de production
Exercices de planification PIC
Familles de produits et nomenclatures
Le profil de charge
Horizons d’analyse et décisions du PIC
PDP, définition et objectifs
Le PDP en 3 étapes
PDP, Horizons de gestion et de planification
Calcul du stock prévisionnel (Projected Available Balance)
Calcul du Disponible à la Vente (Available to Promise)
Questions & Réponses
05
Calcul des Besoins Nets
98 minutes
05
Calcul des Besoins Nets
98 minutes
Le MRP : objectifs et entrées/sorties du processus
Principes du calcul MRP
Les Nomenclatures
Principe d’éclatement de la nomenclature
Principe d’Offsetting
ERP et statuts des ordres de production
Exercice Simulation d’un calcul MRP complet
Questions & Réponses
06
Gestion des Stocks
131 minutes
06
Gestion des Stocks
131 minutes
Définition et objectifs des stocks
Les différents types de stocks dans la Supply Chain
Le Stock de Sécurité et le Délai de Sécurité
Coûts des stocks
Principes financiers des stocks
Classification des stocks : le Classement ABC
Déterminer la Quantité de commande
Quand placer une commande ? Méthode du point de commande et recomplètement périodique
Contrôle des Stocks et Inventaires
Questions & Réponses
07
Ordonnancement et Gestion des Opérations
113 minutes
07
Ordonnancement et Gestion des Opérations
113 minutes
Pilotage des flux, Flux Poussés et Flux Tirés
Le système KANBAN
La Théorie des Contraintes
Production Activity Control (PAC) et Ordonnancement amont/aval
Décomposition des Opérations
La méthode SMED
Lancement des OF et Contrôle de la Capacité
Règles de priorité des OF
Contrôle des Entrées/Sorties
Questions & Réponses
08
Transport et Réseaux de Distribution
116 minutes
08
Transport et Réseaux de Distribution
116 minutes
Structure et objectifs des réseaux de distribution
Activités de la distribution physique
Systèmes de planification des stocks de distribution
Distribution Requirements Planning (DRP)
Centres de distribution et calcul du stock de sécurité
Les facteurs de coût du transport
Les modes de transport
Objectifs et activités des entrepôts
Méthodes de picking et de stockage
Questions & Réponses
09
Management et Stratégie de la Supply Chain
146 minutes
09
Management et Stratégie de la Supply Chain
146 minutes
Outils de la Stratégie : Plan stratégique et Business Plan
Analyse de l’environnement Externe
Analyse de l’environnement Interne
Stratégies de Croissance
Stratégies Fonctionnelles & Opérationnelles
Mesure de la Performance
Management des Risques
Immobilisations, équipements et installations
Stratégie, Durabilité et Responsabilité
Exercices et Questions & Réponses
10
Evaluation des connaissances et Préparation aux certifications
85 minutes
10
Evaluation des connaissances et Préparation aux certifications
85 minutes
Certification CPIM® – Les connaissances essentielles
Entrainement aux questions/réponses – Questions 1-10
Entrainement aux questions/réponses – Questions 11-20
Entrainement aux questions/réponses – Questions 21-30
Entrainement aux questions/réponses – Niveau avancé – Questions 1-10
Entrainement aux questions réponses – Niveau avancé – Questions 11-20
Description
Accompagné par un expert certifié, ce programme vous apportera des connaissances de haut niveau en Supply Chain au travers d'un parcours constitué de théorie, d'études de cas, de partages d'expériences et de précieux conseils pour devenir un référent dans votre organisation et booster votre carrière. Suivez le parcours de Référence en Management de la Supply Chain et acquérez une connaissance approfondie du domaine, de la Planification Stratégique aux Réseaux de Distribution, en passant par la Politique de Stock, le Demand Management, la Logistique et le Transport, ou encore la Gestion de Production et les différentes Stratégies de Production. Ce parcours vous guide à travers des vidéos, exercices pratiques, études de cas, supports téléchargeables et des quizz en fin de chapitre pour évaluer vos acquis. Il offre un équilibre entre théorie et pratique, enrichi par des conseils d'experts issus de l'expérience terrain. Ce parcours vous permet des préparer les certifications internationales en Supply Chain, telles que celles délivrées par l'ASCM (CPIM, CSCP, Planning, Procurement et Management Certificates) ou l'ISCEA (CSCA, CSCM, CDDP, CFDP), reconnues comme références de la transformation organisationnelle, de l'innovation et du leadership de la chaîne d'approvisionnement.
Enseignant
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